03 Macan 关于创业看法
（Macan）
等一下应该还有个书友会过来。他就是开那个设计公司的，做平面设计的。我简单介绍一下，他过来也是说对这个（创业话题）很感兴趣。他的性格是那种...你们知道MBTI吗？他是TJ型（思考-判断型），是那种很有计划性的人，喜欢在他自己的规划里面去做事情，可能跟我完全是相反的性格。
（Macan）
在这个范围（创业）里面大家都可以去聊，或者有一些其他的（话题）也可以跳出来，不用那么受限制。
然后，我就先说一下我对创业这个事情的看法。
（提醒：大家不用着急加微信，结束之后再慢慢加就好了，都在这个群里面，跑不了的。到时候一一对应，按顺序讲，你们留意就好了。）
我之前的话，是有做过一些线下的小众品牌推广，所以有一些举办活动、做活动策划方面的经验。
至于线上这块，是近几年才接触的。因为我的兴趣是做摄影，拍着拍着觉得挺好玩，就开始去研究（抖音等）平台的玩法。后面我也进了一些公司去做实操，帮他们把新媒体部门搭建起来，包括那些奖励机制、提成怎么去分，这些都做过。
其实（在那些公司）就是一个人做五个人的活，什么编导、剪辑之类的都是一个人全包了。所以，我对这块大概有了一些框架，但是我做不到很专业。比如说，你拿一个很专业的剪辑师跟我比，我比不过他，我没办法做到很精通。
所以，我后面就在想，有没有这样一个新媒体团队可以去合作。我近一两个星期之内有一个想法，就是正式成立一个新媒体团队（不是部门），我们能够去接一些商家的推广，或者做一些活动策划方面的项目。
为什么有这个想法？因为我有这方面的资源，也有人手能够做线下这一块，但是线上这块非常缺乏。我（的团队）暂时没有很正式地去做过（线上），而且他们每个人也都很忙，没有时间去做线上的个人IP、直播这些。等于说，我线上这块是空缺的。
对于我来说，我也是“样样都会一点”，但都不精通。
我们现在有的资源是一些线下的资源。比如说，在肇庆那边大概有80个社区（的资源），因为我们是跟“家政”和“家教”两个行业协会（简称“双家协”）合作。通过这种战略合作，我们可以借用他们的资源去做很多线下活动，包括一些老年社群、一些大学生创业的项目，这些都可以去做。
所以说，我们线下这个板块是够了，但是线上团队这块是缺乏的。
因为做读书会，其实也认识了很多实体店的老板和各行各业的人，但是以前没有强目的性，没有想过把大家串到一起去。现在就有点想往“大家好才是真的好”这个方向去发展。我也不喜欢太刻意地去做什么事情，还是希望大家如果都玩得开心、做得开心，这才是目的。
我的想法是，我要去“赚快乐的钱”。就是我能够给到对方价值，或者我能够在这里面也有成长和收获。那种偷工减料、赚黑心钱的方式，我觉得现在很难走下去了。
所以我的想法就是这样，具体做法暂时还没有。如果说后面大家有什么（合作）链接，欢迎过来详谈。
（Macan - 创业观点）
其实我对创业的看法是，我之前没有走过“重资产”的这个路线，没有开过什么实体店之类的。但是我知道这个（重资产）很难做。
我上上家（前一家）的老板，他就是花重资本。他砸了四千万去研发一个“等离子技术”，是做环保行业的，针对工厂的工业除臭、除尘。他那个技术据说是高新科技，全国领先的。
他这个项目难做在哪？
第一，他是重资本。他当时花了四千万在成都成立一家公司，专门请了什么博士后、教授、中科院的团队（据他所说）去研发这个产品。那个公司光是员工工资，每个月都要发差不多60万。他那个设备一台卖10万左右，一个月要卖六台才能勉强发得起工资。
第二，他那个项目在跟某个大品牌合作的时候，（对方）那些人其实是想从这个几千万的项目里面抽一点成，想让我们沿用他们的供应商，在里面去抽（回扣）。但是那个老板比较正直，他拒绝了。
拒绝了之后，就导致项目做完准备收钱的时候，对方就百般刁难，卡着你不让你去收这个钱。所以现在他应该还有几百万没有收回来。这就导致整个公司也发不出工资，（最后）就死在这里了。
所以我一直对重资产这个（模式）觉得（自己）没有这个实力。现在还是“轻创业”的感受。重资产的都是大佬们。
以前传统（行业），像我父母他们就是传统的重资产思维。他们要砸钱投资，要有实实在在的实体行业。他们很难接受说你（在线上）搞什么抖音，你又没有投钱，又没有什么（实体）东西。你线下的那些资产有多少钱呢？（我说）不到五千，就一台相机。他们很难理解线上这一块。
老一辈是走重资产这个路线的。但是现在，特别是80后开始，在互联网这个行业兴起之后，慢慢的就从重资产转成轻资产了。因为你利用网络（杠杆）去撬动的话，（效果）是比你线下去（跑）要好。
你线下的渠道，要么就是去跑客户，要么就地推，要么就是你靠一个客户“吃遍天”，你服务好他，给他去应酬、送酒，你的生意就是这样的。有很多公司是靠一个老板在支撑起来的。
但是线上不一样。线上你除了维护之外，你还可以不断地拉新、转变，利用他们去做转化，或者发展其他项目，这种裂变就变得很快。
（轻创业）你前期可能会比较难熬，不像重资产一样，我做好这个项目，马上就有钱收。我们（做线上）前几个月就是都赚不到钱的，特别难熬。
那怎么去支撑下去？就是从“兴趣”出发，为了热爱。
所以我建议，如果说从来没有做过的想去创业，一定要从兴趣出发，就是做你热爱的事情。因为你从兴趣出发，它能够支撑你很多个“怀疑自己”的（阴暗）时候，他能够给你一点力量，虽然不多。
（新成员抵达，中途插入）
（Macan：欢迎，你叫他加个凳子，再坐过去近一点。）
（Macan：这个也确实是大佬，不吹不黑。刚下飞机就过来了。等一下再介绍。我去买一点饮料。）
（新成员：好渴。你们先聊。）
（Macan：我先你先放在那里，大佬作风是这样的。好，我说到哪里了？）
啊，就是建议从兴趣出发。
然后的话，就是可能去多点看一下相关的（书籍），比如说樊登的《新资本创业》，这种都是很经典的书了。然后你去多点去跟一些实体商家，或者有做创业的朋友去聊一下，他也能够去启发你们。创业这个事情也不是说你一天能够去聊完的。
但是我觉得最主要的就是“心态”。
因为你创业的话，你会遇到很多你很难去突破的事情。比如说我以前是做机械的，我就很难说跟人家去社交，我根本做不到的，或者说我完全没有这个意识的。然后你也要去逼着自己去社交，去跟人家打招呼。我也是做了很久的心理挣扎的。
那时候我一开始的想法是，比如说我一场活动就链接十个人（加微信）就够了。但是发现一个都做不到，在里面我最多跟人家say了个hi，打了个招呼就没了。这是我第一次（参加活动），所以我印象很深刻。
（我）就是“I人”属性（Introvert）。所以就是说，你要去突破一些（舒适圈），但是你会发现，回过头来看这件事情，你就觉得很有意思。
就这些心得体会。其他的话，暂时没有了，留点时间给大家去聊。我结束了。
【要点】
核心诉求（项目Pitch）：发言人Macan希望组建一个新媒体团队，以“轻合作”模式承接商家推广和活动策划项目。
资源与短板：Macan拥有丰富的线下活动策划经验和资源（如肇庆80个社区渠道），但极度缺乏线上运营能力（如个人IP打造、直播等），希望寻找能弥补线上短板的合作伙伴。
创业理念：推崇“轻创业”，反对“重资产”模式。理念是“大家好才是真的好”，追求“赚快乐的钱”，即提供真实价值，拒绝“偷工减料”。
“重资产”警示：Macan分享了前老板投资4000万研发高科技（等离子技术）的失败案例。失败关键点：1）高昂的研发和人力成本（月烧60万）；2）老板因拒绝合作方的回扣要求，导致几百万尾款被恶意拖欠，公司资金链断裂。
给新人的建议：
从兴趣出发：做热爱的事情，这是支撑度过早期困难（如前几个月没收入）的核心动力。
锻炼心态：创业必须突破个人舒适圈（如他作为“I人”强迫自己去社交）。
学习与交流：多看书（如《新资本创业》）并多与有经验的人交流。
【结论】
Macan的分享清晰地从“重资产”的风险（前老板案例）过渡到“轻创业”的优势（线上裂变），其核心目的在于为他“有线下资源、缺线上能力”的新媒体团队项目寻找潜在合伙人。
他强调，现代创业（特别是互联网时代）应转向轻资产、高杠杆的模式，而成功的关键不仅在于资源，更在于创始人的心态和对兴趣的热爱。
【行动项】
Macan：跟进新到场的书友（设计公司老板），安排其稍后进行自我介绍。
Macan：为参会者购买饮料。
参会者：可在会后与Macan深入交流，探讨关于新媒体团队合作（特别是线上IP、直播、推广方面）的可能性。
参会者：在会议剩余时间，围绕“轻创业”、“资源互补”等话题继续深入讨论。
【标签】
#轻创业 #新媒体团队 #资源互补 #重资产风险 #创业心态